Calculadora de unit economics de IA
Analise a unit economics, as margens e a lucratividade do seu produto de IA. Calcule LTV, CAC, relação LTV:CAC, prazo de retorno, NRR, margem bruta, margem de contribuição e ponto de equilíbrio — tudo comparado com os padrões do setor SaaS. Grátis, instantâneo e totalmente privado.
Analyse unit economics, margins, and profitability for your AI product. Calculate LTV, CAC, payback period, NRR, gross margin, contribution margin, break-even, and the magic number - all benchmarked against SaaS industry standards. Runs 100% locally in your browser.
Series A-B AI SaaS scaling to mid-market
Revenue
Costs
Core Unit Economics
LTV (with expansion)
$17.6K
40.0 mo avg life
LTV:CAC Ratio
8.78×
Excellent
CAC Payback
5.0 mo
Excellent (≤12 mo)
NRR
107.5%
Net expansion ✓
Gross Margin
80.0%
Excellent (≥70%)
Contribution Margin
$399.20
80.0% per customer
Operating Margin
39.9%
Profitable
Magic Number
0.62
Inefficient S&M
Monthly P&L Summary
LTV & CAC Analysis
LTV (basic)
$16.0K
No expansion revenue
LTV (with expansion)
$17.6K
Includes 10% expansion/mo
CAC to recover
$2.0K
5.0 months payback
CAC as % of LTV: 11.4%
Benchmarks & Break-Even
| Metric | Your Value | Assessment |
|---|---|---|
| Gross Margin | 80.0% | Excellent (≥70%) |
| NRR | 107.5% | Strong (105-120%) |
| LTV:CAC Ratio | 8.78× | Excellent (≥3×) |
| CAC Payback | 5.0 mo | Excellent (≤12 mo) |
| Operating Margin | 39.9% | Profitable |
| Magic Number | 0.62 | Inefficient |
O que as métricas de unit economics medem
Uma métrica isolada não diz se o negócio funciona. LTV, CAC e margens precisam ser lidos juntos: LTV alto com CAC descontrolado continua sendo um negócio que perde dinheiro.
Informe ARPU, margem bruta, churn, expansão e gasto comercial para obter a relação LTV:CAC, o prazo de retorno e o ponto de equilíbrio de contribuição.
- Aquisição: CAC combinado, relação LTV:CAC e meses para recuperar o custo de conquistar um cliente.
- Retenção: churn mensal e NRR, que definem quanto tempo e quanto cada cliente cresce.
- Lucratividade: margem bruta, margem de contribuição e clientes necessários para cobrir os custos fixos.
Por que a margem do SaaS de IA é diferente
No SaaS clássico, atender mais um usuário custa quase nada. Na IA, cada chamada ao modelo custa dinheiro real, e planos ilimitados transformam seus melhores clientes na sua maior despesa.
- Migrar para um modelo mais barato ou adicionar cache costuma ser o caminho mais rápido para elevar a margem.
- Evite planos ilimitados sem limite técnico: todo usuário intensivo corrói a margem diretamente.
- Use a meta de 55-75 % de margem bruta como referência realista para produtos de IA.
Como usar os resultados para decidir
Os padrões do setor são pontos de partida, não vereditos. Use-os para priorizar qual métrica corrigir primeiro, não para declarar o negócio inviável.
- Informe seus dados atuais de receita, clientes, margem e gasto em vendas e marketing.
- Leia a relação LTV:CAC e o prazo de retorno para ver se a aquisição é lucrativa.
- Calcule a margem de contribuição por cliente e os clientes necessários para cobrir os custos fixos.
- Compare com os padrões exibidos e decida qual alavanca melhorar primeiro.
Perguntas frequentes
Ela analisa as métricas financeiras por cliente de um produto de IA: LTV, CAC, relação LTV:CAC, prazo de retorno do CAC, margem bruta, margem de contribuição, NRR e o magic number de SaaS. Essas métricas determinam se o negócio adquire clientes com lucro e se a economia sustenta a escala.
LTV = (ARPU × % de margem bruta) ÷ taxa de churn mensal. Com receita de expansão, o ARPU efetivo cresce conforme a taxa de expansão mensal, produzindo LTV maior. Por exemplo, ARPU de US$ 500, margem bruta de 65 %, churn mensal de 2,5 % e expansão de 10 % resultam em LTV de US$ 14.300.
Acima de 3× é o padrão de um negócio SaaS saudável. Abaixo de 1× você perde dinheiro em cada cliente adquirido. Entre 1 e 3× é marginal e normalmente exige menor churn, ARPU maior ou CAC menor para chegar à sustentabilidade.
O SaaS de IA tem custo variável por usuário por causa das chamadas de API dos LLMs, que escalam direto com o uso. Isso leva a margem bruta para 55-75 %, contra 75-85 % do SaaS tradicional. Otimizar o COGS mudando para modelos mais baratos, adicionando cache ou limitando planos ilimitados é a principal alavanca de melhoria.
O Magic Number mede a eficiência de go-to-market: novo ARR líquido por dólar gasto em vendas e marketing. Acima de 0,75 é eficiente o suficiente para escalar. Abaixo de 0,5 sugere corrigir o motor comercial antes de aumentar o investimento. Esta calculadora aproxima vendas e marketing como 40 % das despesas operacionais.
Margem bruta é (receita − CMV) / receita. Margem de contribuição é o valor em dólares que cada cliente contribui por mês para cobrir custos fixos = ARPU − CMV por cliente. Ponto de equilíbrio de contribuição = custos fixos mensais totais ÷ margem de contribuição por cliente.
CAC combinado = gasto total em vendas e marketing no período ÷ novos clientes adquiridos no período. Inclua todos os custos de aquisição: publicidade, salários e comissões do time de vendas, ferramentas de marketing, eventos e ferramentas de prospecção.
Sim. A calculadora roda inteiramente no lado do cliente, no seu navegador. Receitas, número de clientes, margens e premissas de custo são processados localmente e nunca enviados a servidor algum. Não precisa de conta nem cadastro.
NRR acima de 100 % significa que clientes existentes aumentam o gasto mais rápido do que cancelam. Isso melhora muito o LTV e a relação LTV:CAC. Um NRR de 120 % implica que cada safra gera 20 % mais receita um ano depois, tornando cada dólar de CAC cada vez mais produtivo.