Calculadora de economía unitaria de IA
Analiza la economía unitaria, los márgenes y la rentabilidad de tu producto de IA. Calcula LTV, CAC, ratio LTV:CAC, periodo de recuperación, NRR, margen bruto, margen de contribución y punto de equilibrio, todo comparado con los estándares del sector SaaS. Gratis, instantáneo y totalmente privado.
Analyse unit economics, margins, and profitability for your AI product. Calculate LTV, CAC, payback period, NRR, gross margin, contribution margin, break-even, and the magic number - all benchmarked against SaaS industry standards. Runs 100% locally in your browser.
Series A-B AI SaaS scaling to mid-market
Revenue
Costs
Core Unit Economics
LTV (with expansion)
$17.6K
40.0 mo avg life
LTV:CAC Ratio
8.78×
Excellent
CAC Payback
5.0 mo
Excellent (≤12 mo)
NRR
107.5%
Net expansion ✓
Gross Margin
80.0%
Excellent (≥70%)
Contribution Margin
$399.20
80.0% per customer
Operating Margin
39.9%
Profitable
Magic Number
0.62
Inefficient S&M
Monthly P&L Summary
LTV & CAC Analysis
LTV (basic)
$16.0K
No expansion revenue
LTV (with expansion)
$17.6K
Includes 10% expansion/mo
CAC to recover
$2.0K
5.0 months payback
CAC as % of LTV: 11.4%
Benchmarks & Break-Even
| Metric | Your Value | Assessment |
|---|---|---|
| Gross Margin | 80.0% | Excellent (≥70%) |
| NRR | 107.5% | Strong (105-120%) |
| LTV:CAC Ratio | 8.78× | Excellent (≥3×) |
| CAC Payback | 5.0 mo | Excellent (≤12 mo) |
| Operating Margin | 39.9% | Profitable |
| Magic Number | 0.62 | Inefficient |
Qué miden las métricas de economía unitaria
Una sola métrica no dice si el negocio funciona. El LTV, el CAC y los márgenes tienen que leerse juntos: un LTV alto con un CAC descontrolado sigue siendo un negocio que pierde dinero.
Introduce ARPU, margen bruto, abandono, expansión y gasto comercial para obtener el ratio LTV:CAC, el periodo de recuperación y el punto de equilibrio de contribución.
- Adquisición: CAC combinado, ratio LTV:CAC y meses para recuperar el coste de captar un cliente.
- Retención: abandono mensual y NRR, que determinan cuánto dura y crece cada cliente.
- Rentabilidad: margen bruto, margen de contribución y clientes necesarios para cubrir los costes fijos.
Por qué el margen del SaaS de IA es distinto
En el SaaS clásico el coste de servir a un usuario más es casi nulo. En IA, cada llamada al modelo cuesta dinero real, y los planes ilimitados convierten a tus mejores clientes en tu mayor gasto.
- Cambiar a un modelo más barato o añadir caché suele ser la vía más rápida para subir el margen.
- Evita los planes ilimitados sin límites técnicos: cada usuario intensivo erosiona directamente el margen.
- Vigila el margen bruto objetivo del 55-75 % como referencia realista para productos de IA.
Cómo usar los resultados para decidir
Los valores de referencia del sector son puntos de partida, no veredictos. Úsalos para priorizar qué métrica arreglar primero, no para declarar el negocio inviable.
- Introduce tus datos actuales de ingresos, clientes, margen y gasto en ventas y marketing.
- Lee el ratio LTV:CAC y el periodo de recuperación para ver si la adquisición es rentable.
- Calcula el margen de contribución por cliente y los clientes necesarios para cubrir los costes fijos.
- Compara los resultados con los estándares mostrados y decide la palanca a mejorar primero.
Preguntas frecuentes
Analiza las métricas financieras por cliente de un producto de IA: LTV, CAC, ratio LTV:CAC, periodo de recuperación del CAC, margen bruto, margen de contribución, NRR y el magic number de SaaS. Estas métricas determinan si el negocio capta clientes de forma rentable y si su economía sostiene el escalado.
LTV = (ARPU × % de margen bruto) ÷ tasa de abandono mensual. Con ingresos de expansión, el ARPU efectivo aumenta según la tasa de expansión mensual, produciendo un LTV mayor. Por ejemplo, 500 $ de ARPU, 65 % de margen bruto, 2,5 % de abandono mensual y 10 % de expansión dan un LTV de 14 300 $.
Por encima de 3× es el estándar de un negocio SaaS saludable. Por debajo de 1× pierdes dinero con cada cliente captado. Entre 1 y 3× es marginal y normalmente exige menor abandono, mayor ARPU o menor CAC para alcanzar la sostenibilidad.
El SaaS de IA tiene un coste variable por usuario provocado por las llamadas a la API del LLM, que escalan directamente con el uso. Eso empuja el margen bruto al 55-75 %, frente al 75-85 % del SaaS tradicional. Optimizar el coste de ventas cambiando a modelos más baratos, añadiendo caché o limitando los planes ilimitados es la palanca principal de mejora.
El magic number mide la eficiencia de la estrategia de mercado: ARR neto nuevo por cada dólar gastado en ventas y marketing. Por encima de 0,75 es suficientemente eficiente para escalar. Por debajo de 0,5 conviene arreglar el motor comercial antes de aumentar la inversión. Esta calculadora aproxima ventas y marketing como el 40 % de los gastos operativos.
El margen bruto es (ingresos − coste de ventas) / ingresos. El margen de contribución es la cantidad en dólares que cada cliente aporta cada mes para cubrir costes fijos = ARPU − coste de ventas por cliente. El punto de equilibrio de contribución = costes fijos mensuales totales ÷ margen de contribución por cliente.
CAC combinado = gasto total en ventas y marketing del periodo ÷ clientes nuevos captados en el periodo. Incluye todos los costes de adquisición: publicidad, salarios y comisiones del equipo comercial, herramientas de marketing, eventos y herramientas de prospección.
Sí. La calculadora de economía unitaria de IA funciona íntegramente en el lado del cliente, en tu navegador. Tus cifras de ingresos, número de clientes, márgenes y supuestos de costes se procesan localmente y nunca se envían a ningún servidor. No requiere cuenta ni registro.
Un NRR superior al 100 % significa que los clientes existentes aumentan su gasto más rápido de lo que se dan de baja. Eso mejora drásticamente el LTV y el ratio LTV:CAC. Un NRR del 120 % implica que cada cohorte genera un 20 % más de ingresos un año después, haciendo que cada dólar de CAC sea cada vez más productivo.